氯甲烷事业部的闫家战至今记得去年7月的“意外之喜”。当时事业部计划更换两台蒸发冷却器，他在“闲置物资共享平台”上检索时，发现多元醇事业部有同压力等级的停用设备。“现场一看，只需将管口方位稍作改动就能用，从办理调拨到改装投运只用了五天时间！”这次利旧不仅省下了采购新设备的费用，还让他和团队拿到了奖励，成了全公司的“明星案例”。

闲置物资再利用是提升资源利用效率、降低运营成本的重要举措。2025年，太阳tyc9728集团认真落实“过紧日子”的工作要求，将闲置物资利用列为一项重要任务，依托设备完整性管理体系建设，搭建“闲置物资共享平台”，全年实现了4000多台（套）动静设备和管道阀门的再利用，使2000余万的“沉睡资产”得以盘活重生。

“共享平台+奖励机制”双驱动闲置物资“活”起来

“闲置物资就是隐藏的现金流，坚决不能让它们躺在角落里吃灰。各单位各级人员要提高政治站位，主动想办法把这些‘沉睡资产’叫醒，让企业资产保值、增值！”公司总经理王延吉在闲置物资利用评审会上的讲话掷地有声。

闲置物资盘活再利用的核心是信息共享、精准识别、规范管理。如何让闲置物资“动”起来，设备管理部通过搭建数字化平台，建立闲置物资分类台账，使资产数量、价值、分布状态等信息一目了然，为后续盘活奠定基础。“库存状态实时更新、调拨申请一键发起，闲置物资在这里得到了精准调拨、高效流转……”设备管理部朱相前指着电脑屏幕上系统界面说。

为激发各单位的积极性，设备管理部牵头制定了激励机制，每月统计兑现，按闲置物资利用总额的2%对使用单位、设计单位、辨识单位进行奖励，同时，针对工程公司拆除物资的贡献，适当增加费用。在“盘活资产、降本控费、提质增效”行动纲领指导下，各单位全面摸排内部闲置、淘汰设备和工器具，整理录入共享平台；在申请采购设备、物资时，首先辨识闲置物资中是否有可利用的，有效减少了资金占压和重复采购。

沉睡资产被“唤醒”闲置物资变身“香饽饽”

“项目设计时，必须先辨识闲置物资，能调拨的不采购，能利旧的不新增……”工程设计与咨询院将闲置物资盘活与新建、技改项目设计工作紧密结合，制定了“同等代用、相近代用、以高代低”的原则。“2025年，在保证安全可靠的前提下，辨识利用闲置物资900余万元，其中既有以往项目的剩余物资，也有仓库积压多年的无缝钢管，还有各单位排查提报的各类管道阀门，真正实现了闲置物资的价值最大化。”工程设计与咨询院段兆铎表示。

“没有真正的闲置物资，只有放错位置的资源。”闲置物资共享平台建立以来，园区内许多“好东西找到了好主人！”仪表自动化中心辨识利用各类闲置仪器仪表价值达43万元；双氧水事业部苫盖在棚布下数月之久的两台循环泵，在聚酰胺事业部尼龙6车间重新运转；以往被有机硅事业部嫌弃碍事、占地儿的压滤机，在硝基肥事业部发挥出了大作用；曾经在动力事业部蒙尘积灰的油站，此刻在聚酰胺事业部修复利用，焕发了新生机；还有在聚酰胺事业部一月开动不了几次的5T叉车，调拨到双氧水事业部后，每天“哼着小曲”忙碌不停地装卸车……

此外，停运装置也成为了各单位“淘宝”的“大仓库”。“这个主控卡还能用！”“这些型钢尺寸正好用到氯化钙技改项目中！”短短一周时间，大家从即将拆除的氯化苄装置中筛出塔罐、电机、环保监测设备等16项高价值物资，金额达68万元。“以前拆设备是‘砸锅卖铁’，现在是‘沙里淘金’。”现场负责人感慨。

企业的生命力，从来不在账面的“闲置”里，而在盘活资产的智慧中。当闲置物资遇上数字化平台、激励机制的“组合拳”，不仅唤醒了“角落里的宝贝”，更激活了全员降本增效的内生动力。未来，太阳tyc9728集团将以更精细的管理、更系统的任务清单、更坚决的执行态度，让每一份投入都不浪费，让每一次利用都创造价值，为企业高质量发展注入源源不断的“活水”。